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Un gruppo in costante evoluzione perché il cambiamento comincia da se stessi.

CONSIDI, che oggi conta più di 40 professionisti, è sinonimo di TPS (Toyota Production System) perché è stata tra le prime a comprendere l’importanza del pensiero organizzativo “snello” che sostiene imprenditori e manager nell’organizzazione efficace ed efficiente delle aziende.

Lo sguardo lungimirante e innovativo ha sempre contraddistinto lo spirito e la forza sinergica della nostra squadra.

Da sempre sosteniamo che il mercato è in continuo cambiamento e così anche il tradizionale TPS (Toyota Production System) si è evoluto in Toyota Profit System, sistema di gestione aziendale a 360 gradi.

I principi del pensiero snello (Lean Thinking) si possono quindi applicare a tutte le funzioni aziendali.

CONSIDI negli ultimi anni ha posizionato la propria offerta con eccellenza e primati indiscutibili.

Nella fase di rincorsa al successo “lean” per le imprese degli anni 90, CONSIDI aveva deciso di posizionarsi nel modo più impegnativo e complesso, quello di una consulenza che non presentasse soluzioni preconfezionate, ma che fosse customizzata con una condivisione dell’intuizione dell’imprenditore, aderendo ai principi originali del pensiero GIAPPONESE fautore del metodo TPS. Una via meno scontata, più complessa, che ha portato CONSIDI a diventare, nel tempo, il punto di riferimento per il Veneto, il Nord Est e successivamente in Italia, del TPS, Toyota Production/Profit System.

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Fabio Cappellozza

Presidente di Considi - Partner

Dopo una laurea in ingegneria elettronica all’Università degli Studi di Padova e un Master Misai Cuoa in “Ingegneria dei Sistemi di Automazione Integrata”, ha ricoperto il ruolo di Operation Manager in importanti aziende nazionali e internazionali, dapprima come Operation Manager in Ceam Cavi Speciali S.p.A. e poi come Executive Vice President in Castelli-Gruppo Haworth l.t.d.
Da molti anni opera nell’ambito della consulenza di direzione, con particolare attenzione all’Operation e Innovation Management, temi sui quali è anche intervenuto come relatore in numerosi convegni e workshop specialistici. Nel 1990 entra in CONSIDI, divenuta poi Consiel (Gruppo Telecom), primaria società di consulenza direzionale, in cui è prima manager e poi partner dell’Area Industria e Servizi. Nel 2004 è tra i soci fondatori della nuova CONSIDI, di cui oggi è Presidente.
Ha condotto numerosi interventi di miglioramento delle performance aziendali attraverso la revisione dei modelli organizzativi, logistici e produttivi in aziende manifatturiere e distributive, con particolare esperienza nelle PMI.

Gianni Dal Pozzo

Amministratore Delegato di Considi - Partner

Gianni Dal Pozzo è l’Amministratore Delegato di CONSIDI. Co-Fondatore e past president pluriennale dell’Associazione Laureati in Ingegneria Gestionale a Vicenza-Aligest, oggi presidente onorario. Ha maturato una significativa esperienza nell’ambito della consulenza direzionale prima come manager in CONSIEL, una delle principali società italiane di management consulting, poi in CONSIDI in qualità di socio fondatore. Esperto di Operation & Innovation Management ha contribuito ad incrementare la competitività di numerose PMI del Nord e Centro Italia. Nel 2007 assieme ai presidenti delle 7 associazioni di categoria aderenti ha fondato l’OGEP.VI (Osservatorio dei Giovani dell’Economia e delle Professioni di Vicenza) diventandone coordinatore nel luglio 2009.

Ilaria Bruni

Partner

Ilaria Bruni, laureata in Ingegneria Gestionale all’Università degli Studi di Padova, lavora da molti anni nell’ambito della consulenza direzionale, dapprima come consultant e manager in Consiel (gruppo Telecom) e poi come partner e socio fondatore in CONSIDI. Ha maturato una significativa esperienza in progetti di strategia e organizzazione aziendale in aziende sia manifatturiere che di servizi, dove ha gestito percorsi di cambiamento legati al ridisegno dei processi, all’attivazione di modelli di lean office, all’implementazione di nuovi sistemi informativi.

Renzo Pasti

Partner

Laureato in Ingegneria Gestionale presso il Politecnico di Milano, docente presso i Master della Fondazione CUOA, è stato, per circa 10 anni, Direttore Operations in primarie aziende del settore metalmeccanico, alimentare e dell’abbigliamento. Si occupa di sviluppare e implementare in ottica snella piani industriali che mettano al centro la crescita delle persone e dell’Azienda; da sempre impegnato sullo sviluppo di temi “lean” di frontiera quale la gestione pull dell’intera filiera di fornitura e l’organizzazione delle fabbriche per Value Stream (che implica velocità nelle decisioni, condivisione di responsabilità e diffusione del miglioramento continuo).
Tra le esperienze professionali pregresse ha la riorganizzazione di un’intera fabbrica per Value Stream, gestita in pull e con tecniche visual e diversi progetti di alimentazione Just In Sequence di linee di assemblaggio da parte dei fornitori

Michele Baruffato

Partner

Laureato in ingegneria gestionale, ha seguito corsi di perfezionamento in Giappone presso la Toyota e le sue aziende fornitrici. È specializzato nell’applicazione dei principi “lean” in contesti di produzione non ripetitiva (Make To Order e Engineering To Order) e ha integrato in un unico approccio le metodologie TOC (teoria dei vincoli), QRM (quick response manufacturing), Setsuban Kanri™ e Lean Office.
Ha seguito lo sviluppo della minifabbrica fancoil in Ferroli, ha maturato un’esperienza, in Socomec, nella logistica di asservimento dei materiali alle linee e in Meneghetti, negli anni della sua rapida crescita.

Attilio Giuliani

Partner

Attilio Giuliani si è laureato in Economia e Commercio all’Università degli Studi di Modena e successivamente consegue il Master in Direzione Aziendale alla Università Bocconi di Milano. Si è interessato sin dall’inizio della carriera professionale alle problematiche di sviluppo delle imprese con particolare attenzione alla progettazione dei sistemi di differenziazione (prodotto, servizio, comunicazione, sistemi distributivi) alla creazione del valore, del miglioramento della qualità del fatturato e della redditività dell’azienda. Già partner della prima Considi e successivamente partner responsabile dell’area Industria e Servizi di Consiel Spa, svolge da oltre 30 anni la propria opera presso primarie aziende industriali e di servizio in Italia e all’estero.

Roberto Panizzolo

Advisor Scientifico

Laureato in Ingegneria Elettronica con un Dottorato in Ingegneria Industriale. E’ professore di Organizzazione della Produzione e dei Sistemi Logistici presso l’Università degli Studi di Padova dove è anche direttore del corso di Perfezionamento post-laurea in “Lean Manufacturing”. È membro della European Operations Management Association (EurOMA), della Production and Operations Management Society (POMS) e di AILOG (Associazione Italiana di Logistica e Supply Chain Management) di cui è anche componente del consiglio direttivo.
Svolge attività di formazione, ricerca e consulenza sui temi dell’Operations Management e Supply Chain Management con particolare riguardo ai sistemi di pianificazione e controllo della produzione e ai metodi e strumenti della Lean Manufacturing. Possiede una solida esperienza in progetti di riorganizzazione aziendale finalizzati alla revisione dei modelli logistici-produttivi. Ha scritto numerosi articoli su alcune tra le più qualificate riviste internazionali e nazionali.

Stefano Biazzo

Advisor Scientifico

Ingegnere e Professore di Gestione dell’Innovazione e di Organizzazione e Misura delle Prestazioni Aziendali presso Università di Padova. L’attività di formazione, ricerca e consulenza è da molti anni orientata a sviluppare e diffondere concetti, metodologie e strumenti che consentano di alimentare le capacità innovativa e lo sviluppo organizzativo dell’imprese. In particolare il suo lavoro è focalizzato a sviluppare le tecniche e gli strumenti di matrice Lean che possono contribuire a migliorare sistematicamente i processi aziendali e le attività di sviluppo di nuovi prodotti e servizi.
Sui temi dell’innovazione di prodotto e dell’innovazione organizzativa ha pubblicato numerosi articoli su riviste internazionali (come il Journal of Product Innovation Management e il Total Quality Management & Business Excellence Journal) e nazionali (come Economia & Management, Sviluppo & Organizzazione e Quaderni di Management).